安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。班組是企業實現安全生產的第一道防線，開展班組“崗前三分鐘”安全教育可以使員工明白安全生產的重要性和作業中應注意的安全事項，如何做實做細收費站“崗前三分鐘”應從以下幾個方面著手。

一、提高全員安全意識是做好“崗前三分鐘”安全教育工作的前提

要提高全員安全意識，首先是培養職工自我安全意識，讓員工真正從思想上認識到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”，使“安全第一、預防為主”思想深入人心，養成自覺抵制違章行為和發現隱患及時報告的良好習慣，真正把安全生產落實到工作的每個環節、每個過程、每個崗位。其次是要做到全員參與有效提升安全意識。安全工作是一項需要“全員參與、群防群治”的工作，只有人人都將“生產安全就是幸福工程”的理念銘記于心，才能確保安全生產工作落到實處。作為收費一線，工作中存在著諸多安全隱患，安全提醒是必要且必須的。曲陽收費站將 “人人都是安全員”活動與“崗前三分鐘”安全教育相結合， 讓每一名員工都開口講一講安全隱患、做一做崗前安全提醒，改變了以往枯燥乏味的被動教育形式，讓每個人都能參與進來，每個人從心底重視安全，在無形中使得大家的安全生產意識都有了極大的提升，進而夯實了安全生產的思想基礎。

二、嚴格落實安全制度，加強領導是做好“崗前三分鐘” 安全教育工作的保障

必須做好三做到。一是做到將“崗前三分鐘” 安全教育工作與安全生產責任制相結合。在健全和完善各崗位人員的安全生產職責和崗位安全操作規程的同時，收費站同各崗位員工簽定安全生產工作責任狀，層層落實安全生產責任制，做到職責落實，責任到人。曲陽收費站積極推動“崗前三分鐘”三級管理制度，即值班站長監督檢查、班長崗前安全提示、班員落實反饋，上下同心，齊抓共管，做到一級抓一級，一級負責一級，以抓點帶面，抓兩頭帶中間，形成人人講安全、時時抓安全、事事保安全的局面。確保安全生產工作取得實效。二是做到將“崗前三分鐘” 安全教育工作與安全生產目標管理相結合。建立安全生產目標管理體系，落實安全生產目標責任制，把安全生產目標任務逐級分解落實到每個部門、每個班組、每個崗位和每個人員。全面提高廣大員工的自我安全防范意識，杜絕發生重大責任性事故，減少一般事故的發生，確保所站全年安全生產無事故。三是做到將“崗前三分鐘” 安全教育工作與日常工作考核相結合。將班組“崗前三分鐘”開展的成效作為各班組績效考核的一項重要指標， 持續跟進，使安全意識不打折扣地深入到每位職工心里，確保安全工作萬無一失，

三、制定嚴密有效的安全提醒內容是做好“崗前三分鐘” 安全教育工作的根本

收費站作為生產一線，所涉及的安全工作是多方面的，根據崗位的不同所涉及的安全提醒內容不盡相同，因此曲陽站根據上級文件要求并結合工作實際制定了《崗前三分安全提醒實施方案》并下發至各部門及一線班組。

一言以蔽之，安全教育工作是一項長期的、細致的、需要講究科學方法的工作，在今后的工作中，曲陽收費站將進一步明確責任，加大工作力度，時刻繃緊安全生產這根弦，把安全生產工作牢記在心里，抓緊在手中，落實在具體行動中，不斷創新工作方法，努力提升安全生產效能，為保阜公司高質量發展營造良好安全生產環境。