2024年底，交投集團開展隧道運營管理及四個專項行動督導檢查，保阜公司高度重視，對督導檢查中發現的問題立即落實整改。

隧道監控所全體人員積極投入到本次安全督導整改活動中，對指出的問題進行認真梳理，舉一反三，按照公司的部署，有序推進各設施的完善、逃生通道內外增加醒目的指示標志、消防設施更改簡單明了的使用說明、增加重點部位監控、分析隧道事故數據等。

為了更好地完成整改，并做好2025年隧道管理工作，隧道監控所組織召開了2024 年工作總結與 2025 年工作部署會議。在會議中，對 2024 年的工作進行了全面復盤，深入剖析了經驗不足之處，并明確制定了 2025 年的工作目標和工作方向。

會議指出：一是建立健全團隊協作溝通制度，定期召開工作協調會議，加強成員之間的信息共享和交流；二是制定詳細的工作流程規范手冊，加強對工作流程的培訓和監督，確保各項工作按照標準流程進行；三是針對人員專業技能的差異，開展有針對性的培訓和學習活動，提升團隊整體專業水平；四是依據 2025 年工作目標，細化分解各項任務，明確責任人和時間節點，確保工作有序推進；五是每月對工作進展進行跟蹤和評估，及時發現并解決工作中出現的問題；六是加強與相關部門的合作與協調，為隧道所的工作創造良好的外部環境；七是定期組織團隊內部的經驗分享和交流活動，促進共同成長和進步；八是強化監控工作，嚴格信息報送流程和時限；九是務必牢記安全發展理念，夯實安全生產基礎，守牢安全生產紅線，把安全生產工作落到實處。