面對2024年6.088億元收費任務壓力，收費運營部以“開局即攻堅，起步即加速”的工作勢頭，扎實做好日常管理，全力推進高速公路保通保暢、延伸服務等工作。

第一季度接近尾聲，保阜公司首季收費任務壓力依然艱巨。保阜公司收費運營部在保安全的前提下，提效率、搶進度。積極總結以往工作經驗，查漏補缺，創新管理方式，強化內部管控，從車流任務完成、運營成本控制、隊伍建設等方面著手，以考核促提升，團結帶動全員發力，開創人人抓收費，人人是主體的新局面。一方面組織收費站結合年度車流任務，精細化擬定月度計劃任務目標，分解任務到站、班組、個人，量化考核。同時每月設定“目標沖刺日”，對月度任務完成不理想的收費站，進行聯合督導，在“一站一策”的基礎上升級建立“1+1+N”模式，即“一站一月多舉措”引流增效，切切實實抓工作舉措、抓措施成果。另一方面，不斷完善收費站考核激勵機制，提高績效考核中車流任務指標分值占比，增加引流增收、延伸服務亮點工作加分項，激勵各站一把手率先垂范，帶領收費隊伍多措并舉引車上路，全力降本挖潛增效。

收費運營部開拓思路，蓄積動能引活力，集中精力促增收，保障公司收費任務首季“開門紅”，助力全年任務圓滿完成。