根據國家隧道提質升級行動指南，經集團公司批準申報了2020年隧道品質提升機電專項工程，并于2019年委托交科院檢測有限公司對隧道機電設施進行了檢測，根據檢測結果并結合實際情況，由內蒙古設計院進行了方案編制和施工圖設計，工程整體造價1421.5萬元，預計總工期3個月，主要對照明系統、消防系統、通信系統、供配電系統進行改造升級，并引入智慧管理平臺，將多系統進行有機整合，制定專項應急預案并實現智慧聯動，通過技術措施進一步提高隧道突發事件處置保障性，目前工程正在進行中，預計12月底全部完工。為確保項目安全、質量、進度保障有力，在嚴格落實集團及公司各項制度基礎上，特別針對性的制定管控措施，具體如下：

一、完善管理組織構成

公司在專項招標之初就根據項目的維修為主、新增為輔、施工期短、施工不斷交、確保運營安全的特性組建了由養護部牽頭各隧道所負責人親自擔任項目工程師同時引入代維單位參與的項目全壽命聯合管理組織構成。為確保落實項目執行和執行期間的運營安全奠定管理基礎。

二、安全管理

安全生產始終貫徹于項目實施整個過程。嚴格要求項目參與各方都要嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，認真執行工程承包合同中的有關安全要求。按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理。

三、質量管理

在質量管理方面重點突出對設備和人的監督管理，設備方面：對檢查進場材料和設備品牌、性能、外觀質量、設備型號、技術指標等是否符合招投標文件要求，并對有關材料現場抽樣檢驗，全部合格后，方可進場使用。人的方面：審查承包人的管理人員和工程技術人員是否與投標文件相符；是否落實專職安全員和安全管理體系，確保工程全過程受控。

四、進度管理

進度控制重點強調在施工開始后，協調施工力量、檢查調整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現，尤其是對關鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采用各種措施保證完成。

保阜公司將嚴格依照合同和管理制度，全面把控機電工程開展，確保集團重點工程于年內順利完工。