3月1日，保阜公司黨委書記總經理欒運來、工會主席徐斌一行來到養護工區，傾聽來自養護戰線最前沿的聲音。

自交投集團公司提出“全力推進高速公路主業轉型升級，掀起二次創業的高潮。”“要逐步探索實行公司（分公司）制改革，實行公司制管理，提高專業作業能力，逐步實現養護作業集約化。”“要加快促進保定片區集約化養護管理，逐步實現作業隊伍專業化、機械設備集約化及區域共建共享”的新要求以來，保阜公司深知日常養護的轉型升級勢在必行，唯有變革創新才會有更廣闊的的發展空間。

在公司黨委的總體部署和大力推動下，2021年底，整合四個養護工區，建成“3+1”模式，即三個自建管理工區+一個專業化維修工區的構思初具雛形。2022年伊始養護改革正式進入實施階段，經過工區領導班子的輪崗調整，工區呈現出了煥然一新的精神面貌，激發了干部職工的工作激情。

作為養護改革的先鋒隊伍，唐縣工區從日常工區到專業化工區的轉變，可謂任重道遠。在不斷摸索和實踐中，這支定位于“專業化維修工區”的隊伍將著力打造成一個管理制度化、養護精細化、工程標準化、隊伍專業化的養護工區，以成本最優化助推公司養護轉型升級，提質增效。

此次公司黨委領導深入工區一線實地了解工作的開展情況，鼓勵大家團結一致，同心協作，現場協助解決實際困難，就像為改革創新中的養護隊伍打了一劑強心針，吃了一顆定心丸，為保阜公司養護改革隊伍指明了前進的新航向。