為進一步貫徹落實公司黨委“轉作風、強服務、提效能、促增收”工作部署，3月29日，公司財務部到指調中心進行走訪，第一時間了解問題、發現問題，解決問題。

雙方針對存在的問題、難點、解決方案進行了充分溝通，達成了共識，形成了合力。一是機電日常養護費用不足問題。公司按照去年實際發生總控預算的中心思想不變，要在智能公司”日常養護費用”上下功夫，費用每年遞減。較去年額外增加的“隧道監控三合一”“高壓檢測及整改”費用報請公司領導審批后進行預算調整；二是會員制、冀交萬里行、直播設備相關費用列支問題。以上對吸引車流、通行費征收有很大促進作用，建議從“協征保暢費”中列支。三是機電專項工程竣工驗收滯后的問題。要轉變觀念，切實落實好集團公司《大中修專項養護工程管理辦法》文件精神，項目完工一年內要完成竣工驗收工作。四是避免資金沉淀問題。對申請到位的機電專項資金、到期的履約保證金、質保金等往來款項抓緊時間進行支付。五、提升站容站貌問題。東面籃球場廢舊物資在一周內完成處置工作，對停放車輛的安全隱患進行排查，對停放車輛進行歸整，用綠色圍檔做好美化，運動場所交付于職工。

接下來，公司財務部將進一步解放思想，轉變工作作風，夯實責任擔當，走心走實，踐行服務型機關，為實現公司“亮成績、促發展、謀新篇””總體目標而不懈努力。